정기 인사평가 시점에 직원의 업적과 역량을 함께 평가하기 위해 사용하는 문서입니다. 업적평가는 목표별 가중치와 달성도를 기준으로 점수를 산출하고, 역량평가는 항목별로 등급과 의견을 기재합니다. 두 결과를 종합해 최종 등급을 정하고, 향후 역량 개발을 위한 육성 계획을 함께 작성합니다. 1차·2차 평가자의 서명을 받아 제출하며, 평가 기준과 가중치는 조직의 인사 규정에 따릅니다.
이 서식에 들어 있는 항목
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성명 · 부서 · 직위 · 평가기간
1. 업적평가목표 · 가중치(%) · 달성도(%) · 점수
2. 역량평가역량 항목 · 평가등급 · 의견 · 종합등급
3. 육성 계획향후 역량 개발과 육성을 위한 계획을 구체적으로 기재하십시오.
자주 묻는 질문
업적평가와 역량평가 비중은 정해져 있나요?
정해진 비율은 없으며, 조직의 인사 규정에 따라 자율적으로 정하면 됩니다.
1차·2차 평가자는 누가 맡나요?
보통 직속 상사가 1차, 그 상급자가 2차 평가를 맡는 방식이 일반적입니다.
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본 서식은 참고용이며 개별 사안에 대한 법적 효력과 적합성은 이용자가 확인해야 합니다.
